КонсультацииОтношения в коллективе. Социальная психология
Стала руководителем, но у меня нет уверенности. Как пережить зависть и надменное отношение своих подчинённых?
Здравствуйте, Алина.
Я пришла к ним руководителем из другого участка, совсем не зная работы, что нужно делать, как делать по новому месту. Поэтому приходится оперативно вникать, узнавать, учиться.
А как вам руководилось на прежнем участке? Были здесь какие-нибудь сложности?
В чём видите свою задачу как руководителя?
И тут появляюсь я. Молодая, ничего не знающая в их работе руководитель. Вопросов 2. 1. Как начать руководить?
А какие сложности вы сейчас сами видите? Как складываются ваши взаимоотношения с каждым из ваших подчиненных? Что вы уже пробовали, предпринимали, к чему это приводило?
На данный момент словно я подчинённый, а коллеги не воспринимают меня как руководителя
Как вы становитесь "подчиненным" оттого, что коллеги на воспринимают вас как руководителя?
А кто же у вас сейчас реальный руководитель? И что это означает, в чём проявляется?
Как пережить зависть, надменное отношение своих подчинённых?
Как вы их переживаете сейчас?
Алина, какие у вас сейчас есть собственные предположения о том, почему у вас есть ваша проблема и в чём собственно она состоит?
0) Для лучшего понимания друг друга, пожалуйста, используйте функцию цитирования с помощью инструмента на панели инструментов.
1) Бесплатные консультации являются публичными, и открыты для чтения всем посетителям сайта. Обратите внимание, я не провожу бесплатные консультации с платной опцией "Скрыть консультацию";. Если вы хотите получить приватную консультацию именно у меня, пройдите, пожалуйста, в мой профиль, и оплатите её. После оплаты будет создана специальная закрытая тема, она будет скрыта от посетителей и администрации сайта.
2) В рамках бесплатной переписки я могу предложить вам 3 дня диалога в свободном режиме.
3) Мы с вами можем обсудить возможные причины вашей проблемы, наметить пути решения или стратегию дальнейшей работы.
4) Если в результате этой консультации станет понятно, что для разрешения ваших трудностей необходима более продолжительная и глубокая работа, мы с вами можем договориться о платном формате работы (письменно, скайп, очно). Все дополнительные вопросы мы с вами обсудим в личной переписке.
5) Если вы посчитаете, что консультация была для вас полезной, оставьте, пожалуйста, отзыв. Для этого нужно в своём меню нажать на ссылку "ЗАВЕРШИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ";и в появившемся поле написать то, что захотите. Этим вы поможете другим посетителям сайта в выборе психолога, а также сможете отблагодарить за полученную консультацию.
6) Если вас устраивают эти условия, мы можем продолжить с вами диалог. Продолжая диалог, вы подтверждаете, что ознакомлены с предложенными условиями и принимаете их.
7) Чтобы консультация была для вас максимально эффективной, начните ваше сообщение со следующей информации. Пусть ваши ответы будут содержательными, так как от этого во многом зависит и содержательность нашего с вами диалога.
1. Ваш возраст, семейное положение, есть ли дети.
2. Условия проживания.
3. Образование, специальность и род деятельности в настоящее время.
4. В чём именно вы сейчас видите свою проблему (постарайтесь её сформулировать, хотя бы приблизительно).
5. Как давно у вас эта проблема.
6. В связи с какими обстоятельствами у вас возникла эта проблема. А также, при каких обстоятельствах она возникла. Что значимого в вашей жизни происходило (или не происходило, а хотелось бы) перед тем, как она появилась.
7. На что в вашей жизни она оказывает влияние и каким образом.
8. Каковы по вашему мнению причины существующей у вас проблемы (любые собственные предположения).
9. Что переживаете в связи с этой проблемой, что думаете, как к ней относитесь.
10. Что вы уже предпринимали для её разрешения и с каким результатом.
11. Какими вопросами вы задаётесь сейчас.
12. В чём видите мою помощь вам, и чего ждёте от консультации.
Здравствуйте, Виктор!
А как вам руководилось на прежнем участке? Были здесь какие-нибудь сложности?
На прежнем участке я была простым рабочим, не руководителем. Все было великолепно.
Произошел "резкий прыжок" вверх.
В чём видите свою задачу как руководителя?
Хочу добиться порядка, четкости, ясности в производственном процессе, сделать простыми сложные действия, что бы всем, кто столкнется с подобной работой не казалась она нудной, скучной, проблемной, а была интересной, приносящий удовольствие.
А какие сложности вы сейчас сами видите? Как складываются ваши взаимоотношения с каждым из ваших подчиненных? Что вы уже пробовали, предпринимали, к чему это приводило?
Сложность - начать руководить. Знаю, что конкретное действие должен делать не руководитель, а например, одна из 3-х коллег, но все равно делаю это сама.
Взаимоотношения складываются Так, что на все мои вопросы отвечают сквозь зубы.
Предпринимала: попросила (не приказала) сделать простую вещь. "Коллеги, необходимо сделать... " И вышла из комнаты, что бы посмотреть, кто сделает, то о чем я сказала. Итог: сделала сама.
Как вы становитесь "подчиненным" оттого, что коллеги на воспринимают вас как руководителя?
А кто же у вас сейчас реальный руководитель? И что это означает, в чём проявляется?
Все, но не я. Каждая говорит "сделай это, сделай то, а почему вы это не сделали? "
Как вы их переживаете сейчас? Алина, какие у вас сейчас есть собственные предположения о том, почему у вас есть ваша проблема и в чём собственно она состоит?
Очень тяжело.
Хочу работать, люблю работать. Но атмосфера словно темные тучи и вот-вот начнется гром и полетят молнии.
Проблема в том, что я мало знаю новую работу, тонкости и если мне понадобится помощь коллег, они не станут помогать, если я буду раздавать им указания.
Добрый день, Алина.
Я ещё позадаю вам вопросы. Главное в них - помочь вам вникать в свои чувства относительно происходящего, в то, что для вас означает то или иное поведение ваших коллег, какие выводы вы делаете для себя из их поведения, что решаете про себя.
Произошел "резкий прыжок" вверх.
Я пришла к ним руководителем из другого участка, совсем не зная работы, что нужно делать, как делать по новому месту. Поэтому приходится оперативно вникать, узнавать, учиться. 65 лет - раньше была руководителем, но в силу возраста убрали с руководящей должности
Почему назначили именно вас? Вы это знаете? Или, может быть, предполагаете? Наверное, вы думали об этом...
Хочу добиться порядка, четкости, ясности в производственном процессе, сделать простыми сложные действия, что бы всем, кто столкнется с подобной работой не казалась она нудной, скучной, проблемной, а была интересной, приносящий удовольствие.
Это может быть вашими творческими целями как руководителя. Но это не, собственно, функция руководителя. А как вы понимаете функцию руководителя?
Сложность - начать руководить.
Что именно при этом вам трудно? И что создаёт эту трудность, из-за чего это так трудно? Попробуйте вникнуть в свои чувства.
Знаю, что конкретное действие должен делать не руководитель, а например, одна из 3-х коллег, но все равно делаю это сама.
А как получается, что делаете это вы, а не они?
Предпринимала: попросила (не приказала) сделать простую вещь. "Коллеги, необходимо сделать... " И вышла из комнаты, что бы посмотреть, кто сделает, то о чем я сказала. Итог: сделала сама.
Я правильно вас понял, что вы не ставили конкретно кому-то задачу сделать это, а сказали абстрактно "Необходимо сделать... "? Вероятно, вы надеялись на то, что кто-то по своей собственной инициативе возьмётся за это дело, но никто не взялся.
Все, но не я. Каждая говорит "сделай это, сделай то, а почему вы это не сделали? "
Это они вам говорят и спрашивают с вас? Или они говорят это друг другу?
Алина, что вы будете чувствовать, если решитесь давать персональные задания своим подчиненным?
Проблема в том, что я мало знаю новую работу, тонкости
Вам кажется, что для руководителя - главное быть компетентным в том, чем занимается ваш участок, знать все тонкости работы и пр. Это, разумеется, важно и необходимо. Но всё же это не самое главное для руководителя. Как думаете, что для руководителя ещё важно? (в том числе, кроме отношений с подчиненными)
Если мне понадобится помощь коллег, они не станут помогать, если я буду раздавать им указания.
Алина, отношения понимания с коллегами, особенно, ю если коллектив небольшой, несомненно, очень важны. Как мне кажется, вы сейчас отдуваетесь за то, что двое из ваших коллег пострадали в результате вашего назначения. Они считают вас виновной и срывают на вас свою злость.
И вы, вероятно, чувствуете свою вину перед ними и боитесь их гнева.
Вы действительно считаете себя виноватой перед ними?
Взаимоотношения складываются Так, что на все мои вопросы отвечают сквозь зубы.
Это вы рассказываете о них. Расскажите о себе. Как вы себя ведете, как общаетесь, что чувствуете, общаясь с этими коллегами?