Потерял интерес ко всему происходящему

Станислав, добрый день. Психолог прокомментирует Ваш вопрос через некоторое время, следите за темой.

Здравствуйте, Станислав.
Ваша "апатия" является проявлением переживания утраченных перспектив. Вполне естественное состояние, которое порождается вполне конкретными отношениями с начальниками, коллегами и подчиненными, со своей ролью, которой вы сейчас не удовлетворены.
Вам нужно не из "этого состояния" выходить, а обратить внимание на конкретную ситуацию, и разрешать её. И ваше состояние в этом - подспорье вам, а не помеха.

Давайте посмотрим на то, что происходит.
В итоге, начальник цеха, видя все это, предложил мне занять место моего непосредственного руководителя. Я поставил ему одно условие: никого при этом не должны уволить.
Увольнять кого-то или нет - это не ваша компетенция, также, как и назначать вас на должность. Начальник цеха решил, что на этой должности вы будете - на своем месте. Вы по сути не только отказались от предложения, но и поставили себя выше начальника цеха (поставив ему условия). То, как отреагировал начальник, вполне понятно: "В итоге, меня чуть не уволили, еще и "столкнули" лбами с коллегами и рабочими цеха. Начальник "напомнил" мне, где мое место в иерархии предприятия и заявил, что я и так должен выполнять функции своего руководителя, отрабатывая свой оклад".
После этого у вас началась апатия, что тоже вполне понятно. Возможно, после ответа начальника вы почувствовали себя в безвыходном и бесперспективно положении.
Действительно ли ваше положение такое безнадежное?

Здравствуйте, Станислав! Создается впечатление, что "хотите как лучше, а получается как всегда". В Вашей ситуации я обратила внимание на следующие моменты:
1) Вы поставили перед собой цель - "выбиться в люди" и скорее всего в связи с этим у Вас были определенные ожидания от рабочего процесса и от жизни в целом. Какие это ожидания: о чем Вы думаете и как представляете свою жизнь, когда, наконец, выйдете "из грязи в князи"? И обращаете ли Вы внимание на то, что при этом живете не настоящим (не можете радоваться тому, что происходит в жизни "здесь и сейчас"), а будущим ("Вот когда я достигну..." и далее по списку).
2) Ваше поведение способствует неуживчивости с начальством, и Вам нужно найти причину: Что Вы говорите/делаете не так, после чего руководство предпочитает поскорее избавиться от Вас? Ведь, насколько я понимаю, Вы хотите оптимизировать рабочий процесс, и сама идея уже позитивна. Поэтому мне кажется, что все дело в Вашем поведении - возможно, Вы позволяете себе определенные вольности и выходите за рамки собственных полномочий? Или так позиционируете себя, что с Вами перестают считаться и воспринимать всерьез?
3) Ваше состояние апатии вполне понятно: после несбывшихся ожиданий и неожиданно негативного поворота событий действительно опускаются руки, и былого удовольствия от работы Вы не получаете. И здесь снова необходимо искать причины в себе: что именно вызвало Ваше негодование, гнев и обиду? Отсутствие перспективы, на которую Вы надеялись, или определенные слова начальника, которые характеризовали Вас как не лучшего работника?

Мое положение сейчас не столько безнадежное, сколько бесперспективное. Сейчас начальник цеха и мой непосредственный руководитель, начальник участка, говорят мне одно и то же, одними и теми же словами, что вызывает у меня подозрение в их сговоре. Возможно, слово выбрано не совсем удачно, но иного я подобрать не могу. Скорее всего, начальник цеха использовал данную ситуацию, чтобы повлиять на начальника участка, и я оказался "разменной монетой". В любом случае, структура предприятия такова, что из своей рабочей сетки мне деться некуда: либо на своем месте, либо выше, на должность начальника участка. Но на сей факт мне было безапелляционно заявлено: "я решил, что ты остаешься мастером" и чуть позже "вы как мастера обязаны поддерживать начальника участка, помогать ему, а если он не справляется - выполнять его обязанности в рамках своего оклада". Правда, начальник цеха еще попытался воззвать к тому, что мои недостатки помешали ему принять окончательное решение в мою пользу, но на мой закономерный вопрос "скажите, пожалуйста, какие именно", он не ответил. Обещал ответить позже, но в итоге отказался еще раз со мной встретиться, а при случайных встречах в кулуарах цеха либо просто меня не замечает, либо при возможности куда-нибудь сворачивает. Я пробовал искать новое место работы, и даже уже нашел, но уровень заработной платы оказался в 1,5 раза ниже, а этого я себе позволить не могу.

что именно вызвало Ваше негодование, гнев и обиду? Отсутствие перспективы, на которую Вы надеялись, или определенные слова начальника, которые характеризовали Вас как не лучшего работника?

1. Отсутствие перспективы. Если один раз отказали, второй раз предлагать не станут.
2. Определенные слова начальника уже процитировал в прошлом ответе
3. Проблема в том, что из имеющихся на участке 4 мастеров и 1 начальника участка я объективно лучший. Слышу это постоянно, от руководителей всех смежных и внутренних структур цеха, причем как лесть это воспринимать сложно: такие высказывания не несут для них никакой выгоды. Другое дело, что слишком хорошим тоже быть плохо: на белом слишком видны становятся черные пятна :)

Станислав, благодарю Вас за столь подробные ответы, - это важно. Вы сказали, что отводите определенное время на планирование (и всех "подводных камней" в том числе), поэтому застать Вас врасплох очень сложно. Тем не менее, произошло именно это, верно? Из-за оценки Вас как объективно лучшего Вы ожидали однозначного повышения, и теперь, когда ожидания не оправдались, Вы не видите смысла продолжать работать здесь. Действительно ли Вашему карьерному росту может способствовать только смена работы? Вы уверены, что второй раз Вам не станут предлагать ту должность, - для Вашей уверенности действительно есть все основания? Поправьте меня, если не права, - создается впечатление, что как только возникает непонимание с начальством и срыв Ваших планов, Вы сразу же задумываетесь о необходимости уходить с работы вместо того, чтобы пойти до конца в разрешении создавшейся ситуации? Есть ли у Вас страх не справиться, или нежелание терять время на эти разборки?
И еще важный вопрос: Вы работаете по специальности? Это та сфера, в которой Вы хотели реализоваться, или просто перевалочный пункт на пути к работе Вашей мечты?

Мария Виноградова, да, подобное решение начальника выбило меня из колеи, но само предложение поступило "внезапно": в субботу начальник вызвал меня к себе и с порога спросил "хочешь быть начальником участка?" - т. е. времени на обдумывание, как таковое, у меня не было - только то время, что мы с ним обсуждали его предложение. Человек, который сейчас является начальником участка, полностью лишен каких-то лидерских качеств, зато амбиций у него...просто через край. Когда я устраивался на данную работу, его поставили начальником участка просто потому, что он оставался единственным мастером на участке - все остальные мастера и его предшественник уволились в течение 2 недель. И как мастер этот человек вполне справляется со своими обязанностями, именно поэтому единственным условием, которое я поставил начальнику цеха было не увольнение нынешнего начальника участка.
Непонимание с начальством у меня регулярное, и даже сам начальник в начале нашей совместной деятельности, считал это нормальным, т. к., опять же с его слов, мы внизу видим некоторые моменты более детально, чем они с общим обзором на цех. И наша задача - донести до него информацию так, чтобы он мог называть конкретные сроки и объективные причины их невыполнения своему руководству. Со своей стороны могу сказать, что всегда был с ним честен, и ни разу не ошибся в сроках, которые ему называл. Доходило до абсурда, когда на совещании сидел и я, и начальник участка, а сроки у нас с ним различались примерно в 10 дней (и в итоге сбывался именно мой срок). При этом не всегда разница была в +. Часто я говорил, что деталь будет готова раньше срока, и так оно и получалось.
Тут же проблема в непонимании, а в том, что начальник цеха принял решение диаметрально противоположное своему же предложению. Более того, все его поведение теперь показывает мне "смену полюсов". И я не представляю, что должно произойти, чтобы все вернулось обратно, или хотя бы нормализовалось. Провести "работу над собой", чтобы устранить свои недостатки, я тоже не могу, так как назвать их мне начальник цеха отказался (или не смог). В результате у меня сейчас в какой-то мере ступор: я понимаю, что надо что-то делать, но не понимаю, что именно. Оставаться на своем месте? Это опасно тем, что меня просто начнут гнобить и могут подвести под увольнение по какой-то статье (в итоге, разумеется позволят уволиться самостоятельно, но момент будет неприятным сам по себе). Искать новое место работы? Пробую, но пока что попадаются только вакансии с заработной платой в разы меньше и полным отсутствием каких-то радужных перспектив в развитии.

Читая ваши сообщения, я чувствую, как у меня возникает ощущение несправедливости, желание бороться, а при осознавании бесперспективности - упадок сил, обида, озлобление на начальников и обстоятельства. Возможно, это близко к тому, что переживаете вы.
Мне хочется повторить: чувства, состояние - это не то, с чем нужно бороться, борьба с состоянием бессмысленна и не полезна. Это то, во что нужно вникать, в чем находить силы для жизни.
Важно обратить внимание на смысл состояния (о чем апатия, чем не удовлетворены - то есть, о желании чего ваше состояние?) - и двигаться в направлении ваших смыслов, которые содержатся в вашем состоянии. Борясь с состоянием, вы рискуете потерять свои смыслы... Это сейчас и происходит.

Например, если чувствуете, что вы можете и хотите занять место начальника участка, то можно исследовать эти обстоятельства. То, что вы назвали фразой "слишком честный", я бы назвал - плохо ориентирующийся в отношениях, не внимательный к ним. Ваше поведение с начальником - тому подтверждение. Я имею в виду не то, что вы готовы спорить и отстаивать свою точку зрения (это как раз ценное качество, если вы спорите по-делу). Но в том разговоре с начальником, о котором говорите вы, проявилось другое.
То, что вы считаете себя достойным большего (и это вызывает в вас большое напряжение, о чем и говорит довольно яркий образ "выбиться из грязи в князи"), возможно, побуждает вас быть невнимательным к условиям ролевых взаимоотношений (например, к субординации). Даже тот факт, что вы с готовностью берете на себя решение тех вопросов, которые выходят за рамки ваших обязанностей, говорит о том, что вы небрежно относитесь к собственным границам. А значит, и к чужим... В чем это проявляется, я описал в предыдущем сообщении. Это и подмечает начальство: то, что может быть простительно для мастера, не простительно для нач. участка. Представьте, что может подумать нач. цеха: "Если он уже сейчас ставит мне какие-то условия, то чего от него надо ждать, когда он будет нач. участка?". Я бы на его месте об этом подумал.

Провести "работу над собой", чтобы устранить свои недостатки, я тоже не могу, так как назвать их мне начальник цеха отказался (или не смог).
Станислав, это похоже на "назло кондуктору - возьму билет и не поеду". Он отказался, ему это не надо. А вам надо найти причины? Если он отказался, ищите без него... если вам это нужно.
Но я все же не говорил бы об "устранении недостатков". Скорее я бы говорил о внимании к тому, на что вы пока, возможно, его не обращали. На данном этапе я бы выделил такие направления для вашего "выхода" исследование вашего состояния: как вы относитесь к самому себе, как вы относитесь к тем, кто "выше" вас, ваших границ, а также того в каких случаях (ведь это не во всем же проявляется так) и в связи с чем вы решаете отказываться от того, что вам нужно, опускаете руки.

И еще формальное замечание. Я когда-то тоже работал на заводе, и с производственными отношениями знаком. Поэтому не могу не откликнуться на эту фразу: "вы как мастера обязаны поддерживать начальника участка, помогать ему, а если он не справляется - выполнять его обязанности в рамках своего оклада". Рамки обязанностей задаёт не оклад, а должностная инструкция. И если идет речь о систематической помощи кому-то в выполнении его обязанностей, то это оформляется приказом по цеху, и с соответствующей прибавкой к зарплате. Иное - незаконно.

Виктор Ляшенко, возможно, вы правы. Но в своих поступках я обычно руководствуюсь принципом "кто, если не я"? Практика моей работы показала, что если я не берусь за решение какого-то вопроса, и рабочий вынужден адресовать его другому мастеру, решение данного вопроса может занять в несколько раз больше времени, чем заняло бы у меня, если другой мастер вообще про это не забудет. Несколько раз было такое, что рабочий подходил ко мне "от безвыходности", со словами "я уже несколько раз просил, а реакции нет" или "я уже месяц жду". В 90% таких случаев когда я брался за дело, вопрос решался в 2-3 дня, в оставшиеся 10% случаев выяснялось, что вопрос не моей компетенции, но в то же время, кроме меня его никто ранее не озвучивал (как, например, заказ импортных пластин для инструмента). К тому же, до недавнего времени, я никому и никогда не ставил это на вид - просто делал, и получал удовольствие от того, что приносил реальную пользу рабочим, пускай и не подчиненным мне напрямую. Такие "услуги" с моей стороны вполне компенсировались в периоды, когда меня ставили замещать начальника участка (отпуска, больничные, отгулы) - в такие моменты я мог, напомнив человеку об оказанной ему ранее услуге, а чаще всего даже ничего не напоминая, добиться выполнения им поставленных задач, даже если он "не горел желанием это делать". Своеобразный вклад в свое развитие, который теперь так же оказался пустышкой.
Мне нужно знать, какие недостатки мешают моему продвижению по службе. Я не так давно перешел из рабочих на инженерную должность, и допускаю, что что-то могу делать не так. Не на этом месте, так на новом, но рано или поздно, я же должен чего-то добиться? Все задатки для этого у меня есть, но что-то все время мешает (на том месте, откуда меня уволили через год, мне пророчили должность начальника отдела через 3 года, причем об этом говорил сам начальник отдела уже через месяц после начала моей работы. В итоге конфликт у меня произошел с Главным инженером из-за моего отказа подвергать людей риску, нарушая нормы ТО и ТБ)

Я когда-то тоже работал на заводе, и с производственными отношениями знаком. Поэтому не могу не откликнуться на эту фразу: "вы как мастера обязаны поддерживать начальника участка, помогать ему, а если он не справляется - выполнять его обязанности в рамках своего оклада". Рамки обязанностей задаёт не оклад, а должностная инструкция. И если идет речь о систематической помощи кому-то в выполнении его обязанностей, то это оформляется приказом по цеху, и с соответствующей прибавкой к зарплате. Иное - незаконно.

Я это знаю. И я про это начальнику тоже говорил. Собственно, изначально первый большой конфликт у нас с ним произошел несколькими месяцами ранее, когда он заявил, что "так как у вас ненормированный рабочий день, и 3 дня добавляются к отпуску, вы обязаны каждый день задерживаться минимум на 52 минуты, чтобы эти 3 дня отработать". Я распечатал ему статью КЗОТа и комментарий юриста с одного из форумов на данную тематику. Он бы в бешенстве, но в итоге мы с ним сошлись на том, что мастера могут оставаться на заводе по своему усмотрению ровно на то количество времени, которое им будет нужно, чтобы самим себе сказать "сегодня я сделал все, что мог" и с чувством выполненного долга уйти домой. К слову, когда мое замещение начальника участка совпало с закрытием квартала, я оставался на работе почти по 2 смены (с 7 утра до 9 вечера), чтобы успевать делать и свою работу, и его. За это начальник цеха в тот месяц выписал мне премию 3000р, и был удивлен моим скептицизмом на сей счет.

Своеобразный вклад в свое развитие, который теперь так же оказался пустышкой.
Если это был вклад в собственное развитие, с чего это он вдруг превратился в пустышку?
Вы хотите отказаться от своего опыта? Зачем?
Вы хотите отказаться от своих принципов? Если это так, то ваши ли это принципы? Не надуманны ли они?

Но в своих поступках я обычно руководствуюсь принципом "кто, если не я"?
Станислав, вопрос все же не столько в том, чтобы найти то, в чем вы правы, успешны (хотя, это тоже важно), сколько в том, чтобы правильно обозначить проблему. Да, вы болеете за дело, вы проявляете себя ответственно и активно - это достойно уважения.
Обратите внимание на то, зачем вам ваше "Но...". Вы что-то хотите опровергнуть?
Что именно и зачем?

Может ли так быть, что ваш принцип не во всех случаях уместен?
Возможно ли такое, что вы ради этого принципа в каких-то случаях (в каких именно?!) жертвуете своими интересами, поступаете "запрограммировано", не в соответствии с действительной необходимостью, берете не свою ответственность на себя, лишая тем самым другого возможности его ответственность взять.
Вопрос: кем вы тогда себя считаете? Не является ли ваша позиция по отношению к другим (чью ответственность вы порой берете) высокомерной?

Может ли так быть, что кроме этого принципа, есть еще другие обстоятельства вашей внутренней и внешней жизни, которые рождают проблему? Вы с чем-то согласились, кажется? С чем именно?
И если вы с этим согласны, то какие выводы вы можете для себя сделать?

В итоге конфликт у меня произошел с Главным инженером из-за моего отказа подвергать людей риску, нарушая нормы ТО и ТБ
Вы еще очень молоды, и конфликтов в вашей жизни будет еще много. Вы собираетесь и дальше сетовать на несправедливость разных вышестоящих людей (вы от этого не застрахованы!) и отказываться от того, что считаете важным, от своих усилий, опускать руки?
Что вынуждает вас посчитать вашу жизненную ситуацию (не производственную, а жизненную) безвыходной, бесперспективной?
Это уже не производственные вопросы - это некий ваш способ жить, и относиться к происходящему.
- Каким вы себе сейчас представляетесь? Как к себе относитесь?
- Какими вам представляются ваши начальники? Какие чувства вы испытываете к ним?

1. Вклад был в развитие меня на этой работе. Должность начальника участка подразумевает ответственность за всех работников участка. На мой взгляд, знать всех работников участка и иметь к ним подход - его непосредственная задача, т. к. в конфликтных ситуациях на участке он должен быть первой инстанцией. Арбитром первой очереди, так сказать. Если я обречен на этой работе на должность мастера до увольнения или смены руководства цеха, то мои усилия в этом направлении потеряли смысл.
2. Мои принципы не мешают моим амбициям. Я помогаю всем, не смотря на заслуги и выгоду, но все равно у меня в голове остается галочка, и даже если конкретно тот человек, которому я помог, ответить взаимностью мне не может, я всегда смогу привести этот пример в контраргумент, если кто-то поставит на вид какую-то мою ошибку.
3. В данном контексте "но" несет функцию уточнения. Я согласен с Вами, что иногда, осознанно или нет, я нарушаю границы ответственности других лиц. И у этого есть вполне понятная причина: еще год назад на участке было всего 2 мастера и начальник участка. Поведение и работа начальника участка не поменялась за это время, а второй мастер просто просиживал штаны у компьютера или в курилке (за что в итоге и был уволен) и на мне, фактически, был весь участок. С приходом новых мастеров, рабочих распределили между нами 4-мя, но минимум двое из трех пришедших - "просто почтальоны, которые приносят/уносят документы и более ни на что не способны" (цитата со слов рабочих цеха). Тут и у рабочих, и у меня, часто работает принцип "по старой памяти".
4. Мои принципы непоколебимы. Довольно часто мне приходится действовать в ущерб своей гордости, чтобы остаться им верным. В частности, в моем подчинении есть работник, возрастом почти в 2 раза меня старше, с большим багажом теоретических знаний, но крайне неопрятный на практике. При этом он еще крайне грубый и амбициозный. Когда я ему приношу деталь с замечанием ОТК или забракованную конструктором, он всегда начинает мне доказывать, что он-де все правильно сделал, а мы все козлы и пытаемся на нем сделать карьеру/план/деньги или еще что-то в этом духе. Однако, когда ему нужна моя помощь, я все равно ему ее оказываю.
5. Насчет высокомерия. Мне не надо никому ничего доказывать. Себе я все доказал, когда сложилась ситуация, что я из ИТР на участке остался один. И за те 2 недели я не только не "провалил" план, но и организовал 68%-ое выполнение от плана за месяц. Правда, с возвращением из отпуска начальника участка, анархия вернула свои права, и за оставшиеся 2 недели месяца было сделано еще 16% (84% от плана в итоге). Рабочие меня либо уважают за то, что я делаю, либо присоединяются к группе анархистов, которым не нравятся порядки, которые навожу я (в процентном отношении это примерно 5-7% коллектива). А остальным я ничего доказывать не должен априори. Пускай сами принимают решение, как ко мне относиться. Кто-то, возможно, считает меня высокомерным, кто-то замкнутым и слабым...у каждого свое видение, и кто я такой, чтобы рушить их мнения о себе?
6. Я уже написал выше, с чем я согласился. Я уже сделал для себя выводы. В настоящее время я занял "глухую оборону" на вверенном мне участке (благо, при распределении я взял на себя участок, территориально отделенный от основного цеха) и появляюсь в основном цеху редко (3-4 раза в день, не считая обеденного сна). Я никуда не "лезу", я не берусь решать ничьи проблемы, кроме проблем, которые возникают на "моем" участке. Сначала это было от обиды и ущемленной гордости, а теперь мне становится все более и более безразлично, что твориться в основном цеху и как они справляются без меня.
7. Иногда руки опускаются сами по себе. Когда все силы вкладываешь во что-то, а это оказывается никому не нужным...не получаешь удовлетворения, и нет желания браться за что-то снова. А когда я понимаю, что исполнение моих планов напрямую зависит от этих вышестоящих людей, гаснет последняя надежда, и увольнение кажется единственным оптимальным выходом из данной ситуации. В шахматах фигуру жертвуют (отдают противнику без сопротивления) только в крайних случаях, но в 90% случаев если жертва оказывается напрасной и в итоге не приводит к улучшению ситуации, игрок, отдавший жертву, обычно признает себя проигравшим и партия заканчивается.

Так...ну тут много вопросов в 1...
Себе представляюсь? Униженным и оскорбленным, попользованным. Отработанным материалом, в данный момент с которым решают, как лучше поступить: выкинуть или выбросить. Возможно, мне готовят показательную казнь, чтобы удовлетворить жажду крови моих "неприятелей" и рассеять ряды моих "сторонников". Отношусь к себе с безразличием. Каждый день я прохожу мимо множества урн - не стану же я заглядывать в каждую в поисках чего-то интересного? Вот примерно как к одной из таких урн я в данный момент к себе и отношусь.
Начальников у меня много...отношение ко всем описывать придется долго. Если рассматривать непосредственно начальника участка и начальника цеха (есть еще 2 зама, начальник производства, начальница ПРБ и прочие "начальники" так или иначе стоящие надо мною), то ситуация будет следующая:
1. Начальник цеха. Упрямый самодур, нетерпимый к критике и обсуждению своих приказов. Амбициозный, увлекающийся, но немного отстраненный от реальности. Корыстный и честолюбивый. Любит манипулировать людьми. Когда он только появился, он был полон энтузиазма и оптимизма, а теперь все более агресиивный и неудовлетворенный происходящим. Однако, имея власть, он оказывается не способным на решительные действия.
2. Начальник участка. Амбициозный, честолюбивый, жадный до власти, но не умеющий ей правильно распорядиться. Доверчивый, но осторожный. Готов поверить, что Земля плоская, если это ему скажет географ с 25-тилетним стажем, но подойдет к трем разным людям за консультацией, если новенький токарь скажет ему, что в техпроцессе ошибка. Это, кстати, еще связано с тем, что он технически безграмотный (до этого места работал менеджером по продажам). Безобидный и скромный, свои недостатки перекрывает усидчивостью и целеустремленностью. Но то, что хорошо для мастера, оказывается преградой для начальника участка: берясь за закрытие какого-то заказа, он начинает сам искать и перемещать детали по цеху, вместо того, чтобы организовать это через подчиненных ему мастеров и диспетчеров. По моему к нему отношению - мне его жалко...я ему сочувствовал, а потому часто помогал и часть его обязанностей выполнял, давая ему готовый результат, который он уже представлял начальству как свой.

Прежде, чем продолжить разговор (если он вам всё ещё необходим), я хотел бы уточнить:
- в чём вы сейчас видите свою проблему, что хотели бы разрешить?
- что хотели бы обсудить и в чем найти помощи?

Виктор Ляшенко, моя проблема в том, что у меня начинается апатия ко всему. Неудача на работе подкосила меня, и свое состояние я несу домой. Если это пустить на самотек, я разругаюсь с женой, начну пить и забью на работу вообще. Тогда меня уволят по статье за прогулы, и трудовая книжка будет испорчена.
Помощь мне нужна, как я уже говорил, в совете: что мне сделать, чтобы уйти/выйти/преодолеть это состояние? Анализ сложившейся ситуации этого не дает, т. к. я уже знаю, в чем проблема, что случилось и почему. Осталось понять - что дальше?

Анализ сложившейся ситуации этого не дает, т. к. я уже знаю, в чем проблема, что случилось и почему. Осталось понять - что дальше?
Вашу позицию сейчас можно описать таким примером.
Приходит человек в травмпункт, говорит:
- Доктор, у меня рука вот что-то болит, посмотрите.
- Да она у вас сломана, батенька, давайте мы ее вам полечим.
- Да нет же, вы меня не поняли, я говорю, что она болит у меня, скажите мне, что сделать, чтобы не болела.
- Так я вам и говорю: сделаем сейчас снимок, вправим, если нужно, наложим гипс, через месяц снимем, будете руку разрабатывать, ну и через пару месяцев все восстановится.
- Нет, вы мне что-то не то предлагаете. Я знаю, моя проблема в том, что у меня рука болит, скажите мне, как сделать, чтобы не болела...

Если вы знаете, в чём проблема, то помощь вам не нужна. Но если вы переживаете тупик, не знаете, что делать, то это означает, что вы не знаете своей проблемы. То, что вы знаете - это что-то не то... не то, что вам нужно знать и понимать.

Разрешение проблемы напрямую зависит от того, как ее определить. Если решать не ту проблему, то можно не только ее не решить, а серьезно усугубить. Если проблема не решается, это является признаком того, что вопрос поставлен неверно.

моя проблема в том, что у меня начинается апатия ко всему.
Ваша апатия - это проявление проблемы, а не проблема.
Вы знаете, в чем причина вашей апатии?
Вот эта причина - и является проблемой. Ее и нужно разрешать.
На то, чтобы помочь вам осознать причины (то есть суть вашей проблемы) и направлены мои вопросы и Марии. Они (вопросы) нужны вам?

Неудача на работе подкосила меня, и свое состояние я несу домой. Если это пустить на самотек, я разругаюсь с женой, начну пить и забью на работу вообще. Тогда меня уволят по статье за прогулы, и трудовая книжка будет испорчена.
Эта ваша проблема, проявляется в том, что неудача на работе отчего-то "подкосила" вас.
Вот то, почему, зачем и каким образом вы выбираете "подкоситься" - это и есть ваша проблема.
От того, что вы "подкашиваетесь", у вас возникает апатия.

Помощь мне нужна, как я уже говорил, в совете: что мне сделать, чтобы уйти/выйти/преодолеть это состояние?
По поводу преодоления "этого состояния" предлагаю мой статью "Как преодолеть это?".
В ней есть ответ на этот ваш вопрос.

Униженным и оскорбленным, попользованным.
Обратите внимание на вопросы, которые вам задавала Мария. Они имеют прямое отношение к вашему ощущению униженности.

Отработанным материалом, в данный момент с которым решают, как лучше поступить: выкинуть или выбросить.
Замечаете ли вы, как именно вы портите отношения с теми, на кого обижаетесь?
Замечаете ли вы, кем являются для вас те люди, на которых вы сейчас обижаетесь?
В вашем описании вы окружены самодурами, почтальонами, амбициозными грубиянами, анархистами, манипуляторами, жадными до власти и пр. В целом, они для вас тоже как бы "отработанный материал"...
По видимому, вы хотели бы уважительного отношения к себе. Но при этом, считаете, что только ваши заслуги достойны признания, и вы один достоин уважения. Уважения тех, кого вы не уважаете? Так не бывает. Как кликнешь - так и откликнется!

Отношусь к себе с безразличием. Каждый день я прохожу мимо множества урн - не стану же я заглядывать в каждую в поисках чего-то интересного? Вот примерно как к одной из таких урн я в данный момент к себе и отношусь.
Вы не относитесь к себе с безразличием. Даже написанные ваши слова наполнены болью отверженности, обидой на несправедливость, жалостью к себе. Эти неприятные чувства вы подавляете (вместо того, чтобы послушать, о чем они вам говорят, к чему побуждают - к какой вашей активности), и от этого они усиливаются. Работа становится все противнее, люди - все отвратительнее...

Отчего вы решаете самоустраниться? Отчего решили, что все безнадежно? Вы один раз подошли, вам один раз отказали (справедливо отказали, вы же сами отказались). Отчего решили больше не предпринимать усилий к тому, что вам нужно? Нужно ли вам?
Отчего решили, что с другой работой - тоже все безнадежно?
Отчего вы решаете, что, если вам не дают по первому вашему требованию, если не сбываются ваши ожидания, если вам не воздают по заслугам, то все безнадежно?
Это вопросы к вам. Можете поискать на них ответы, если эти вопросы вам нужны.

Виктор Ляшенко, спасибо за потраченное на меня время.

Кстати, я не требую уважения от тех, кого я не уважаю. Я в каждом человеке вижу личность и уважаю его за этом, даже тех, кто по каким-то причинам действует против меня. Я не осуждаю тех, кто выбирает легкий путь и идет на поводу у рабочих, но я не согласен с их методами работы, и прямо об этом заявляю. Это признак неуважения? Я склонен считать это стремлением к менторству, наставничеству, но большинство людей не прислушиваются к моим советам в силу своей гордости или иных предубеждений. Если человек 2-3-4 раза пренебрег моими советами, а все получилось так, как предрекал я, то мне становится неинтересно что-то этому человеку советовать. Я могу при случае сказать что-то типа "а я бы сделал так и так", но настаивать или говорить "нет, ты обязан сделать именно так" я не буду - не будет смысла. Если человек не хочет чему-то учиться, я не стану навязываться. Со своей стороны я всегда открыт к обучению. При этом не важно, кто именно меня учит: я в равной степени прислушиваюсь к словам опытных рабочих, технологов и руководителей. Анализирую и делаю выводы. Иногда под действием этих выводов я вношу корректировки в свою модель поведения. А сейчас, как Вы выражаетесь, у меня тупик: мне сказали, что я не гожусь на роль начальника участка, а почему - не сказали. В итоге, я не знаю, что мне надо в себе изменить, чтобы начать соответствовать, но вся ситуация, которая сейчас вокруг меня разворачивается, кажется мне враждебной, а это только усугубляет мое желание "сложить лапки и плыть по течению", т. к. я даже не знаю, с какой стороны и кто нанесет мне "последний удар".

Виктор Ляшенко, спасибо за потраченное на меня время...
Со своей стороны я всегда открыт к обучению. При этом не важно, кто именно меня учит: я в равной степени прислушиваюсь к словам опытных рабочих, технологов и руководителей. Анализирую и делаю выводы. Иногда под действием этих выводов я вношу корректировки в свою модель поведения.

Пока что мне нечего добавить к уже сказанному.
Думаю, что сейчас вы имеете достаточно материала для анализирования, выводов, обучения и пр.
Пожалуйста.